一個企業 兩樣情景

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月超時46小時　工程師疑過勞死
更新日期:2011/02/25 07:01

又傳出高科技員工過勞死，這次是股王宏達電的員工，21日宏達電的工程師謝銘鴻因為連續加班，導致過勞死，宏達電卻沒有向勞委會通報，今天勞檢所會同桃園縣勞工局前往宏達電突擊檢查，結果發現謝銘鴻每個月加班，超時工作46小時。

智慧手機大廠宏達電傳出員工過勞死，勞委會和桃園縣勞工局不敢輕忽，第一時間趕到現場勞動檢查，希望撤查宏達電員工超時工作的情形。

疲勞加班讓年輕的工程師，不堪負荷，這位家住台南的工程師謝銘鴻，30歲，交大電信所高材生，曾在奇美通訊工作，死前在宏達電負責手機射頻技術研發，疑似因為超時工作，21日死在工廠附近的租屋處。前一天他在臉書的留言成了最後遺言：他說『下班了問題還是無解，還花6小時弄可信度測試』，超時工作的壓力不言可喻。

諷刺的是謝銘鴻猝死這天，宏達電股價一飛沖天，站上千元大關，因此網路留言一片撻伐。有人爆料：19日還和死者一起吃火鍋看電影，老闆一通電話又回去加班。也有網友痛批，千元股價不知是多少性命堆積起來，住在台南的親友聽到消息，都無法相信。

目前宏達電只願意賠償200萬撫恤金，如果再加上勞委會45個月的過勞死補償，謝家總共獲得不到500萬的賠償，一條命換500萬，也難怪家屬要大嘆，人命不值錢。

http://tw.news.yahoo.com/article/url/d/a/110225/11/2n18l.html
　　

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懷抱夢想的一群人，在這裡發動設計革命
更新日期:2011-02-08 記者:採訪．撰文／盧諭緯　攝影／賀大新

帶著濃厚的廣東腔，說起話來活力十足的ＨＴＣ創意長陸學森，二○○六揮別微軟，抱著改變的熱情，加入尚無名聲的ＨＴＣ，從無到有，建立起一支沉默但有力的設計艦隊。

「我希望這裡有家的感覺，我們同事之間也像家人一樣，」陸學森笑說：「就是咖啡多一點、笑容多一點囉！」這是他找人的重點準則。陸學森說，當設計師最重要的，就是要有夢想，還要願意與人溝通分享，唯有如此，才能保持設計能量。

從空間規劃上，就可以看出這點。這裡沒有什麼屏蔽的角落，為的就是讓設計師們可以隨意走動、輕鬆交談。陸學森自己的座位也和其他設計師在一起，「只有三個時候，我會跑到小房間，一是要決定分紅，再來是要跟某些人深談，或者思考我自己的問題，」他說。

溝通力、設計力

看似溫情的訴求，其實裡面有著驚人的企圖心與能量，絕對不是談笑間的風趣，而是對某種價值的堅持。「就算是○．○二公釐的誤差都不行，如果每個環節都多了○．○二，最後產品就會像磚塊一樣！」陸學森雙手比劃著。

因為堅持，所以存在。這裡約百坪的空間，正是ＨＴＣ設計的起點，從桃園出發，串聯西雅圖、舊金山，三個設計團隊、三種不同功能，組成了推動ＨＴＣ大轉型的設計金三角。

http://tw.news.yahoo.com/marticle/url/d/a/101221/15/2jkwv.html?type=new&pg=2　　
　　
「來玩個大一點的事吧！」ＨＴＣ使用者經驗處長班佛（Drew Bamford）談起他加入ＨＴＣ的過程。班佛在微軟期間，曾與陸學森一起工作過，當陸學森到ＨＴＣ開始著手組設計團隊時，馬上問班佛加入的意願。雖然當時ＨＴＣ還沒沒無名，但班佛相信行動科技一定會改變很多事，於是他決定加入，並負責在西雅圖建立設計的據點。

「ＨＴＣ的重要夥伴微軟、T-Mobile的研發團隊都在西雅圖，ＨＴＣ原本也設有業務據點，很方便溝通，」班佛說。只不過為了讓設計師有較多的刺激，因此選在市區設立辦公室，而不是在微軟這些夥伴所在的西雅圖近郊Bellevue地區。

串聯全球資源

不同於桃園總部設計中心，整合了視覺、色彩研究、材料、機構、工業設計、工程協調等多樣化人才，西雅圖團隊聚焦在人們的使用經驗。比如手機的畫面、功能鍵的長相、找出連絡人撥通電話的步驟該有幾個，還有頂多就是三十秒長的手機鈴聲等，都是西雅圖團隊必須緇銖必較的部分。

因此，在西雅圖的辦公室裡，唯一的會議室得時常舉辦焦點團體訪談，透過另一間房間的雙面鏡，觀察人們如何接觸及使用手機，然後整理出使用行為的脈絡，作為設計手機介面的參考。

「我們最大的挑戰就在於，人們想用手機做任何事！」班佛指出。這也是負責工業設計的舊金山團隊One & Co設計公司考驗。這家成立於一九九九年的公司，二○○八年被ＨＴＣ購併，成為發動寧靜革命的主力之一。

http://tw.news.yahoo.com/marticle/url/d/a/101221/15/2jkwv.html?type=new&pg=3
　　

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之前看過另一篇有關 htc 在西雅圖和舊金山的設計團隊與辦公室的報導,
還附著幾張設計員工群體 俏皮嘻哈擺pose的歡樂照片,
像個創意設計人的樂園,


也許工程師(台灣的)比較好操,
但操死了, 宏達電只願意賠償200萬撫恤金

　　　

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健康比錢來的更重要,少一點錢,多一點健康.

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超時加班的元兇 — 濫用責任制
更新日期:2011-02-24 記者:文／陳一姍

日前，總統馬英九將少子化，列為國安等級的大事。事實上，台灣勞工工時過長問題，更該是國安大事。「台灣人工時這麼長，誰有時間養育小孩，跟日本一樣，生育率驟降絕對與工時有關，」政大勞工所教授劉梅君解釋。

不能只期待企業、勞工自救，徹底解決責任制被濫用的問題，政府責無旁貸。「工時不是在保障勞工，而是在保護國家的勞動力，這是為何各國對工時都有強制性規定，」跨國研究責任制的文大法律系教授邱駿彥說。

在韓國與日本，被抓到讓員工加班不給加班費，除了罰款，企業負責人有可能得入監服刑。

邱駿彥認為，台灣企業之所以濫用責任制，關鍵在於勞基法八十四條之一的規定過於粗糙簡陋，企業無所適從。加上勞動檢查抓到一次才罰六萬，「與企業動輒上百萬的獲利相比，根本不成比例。」

台灣勞基法只用一條法條，涵蓋所有非典型工作者。反觀日韓，制度規範得就很細。邱駿彥指出，日本將特殊工時區分為兩類：一類稱為「勞資協議工時制」，一類則「適用除外規定」，除外者包括高薪的管理幹部、老闆特助，或者是保全等排班制工作者。

http://tw.news.yahoo.com/marticle/url/d/a/110225/10/2n1tr.html
　　　

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台灣有許多公司,企業愛利用 "責任制" 剝削(稍資深的)員工
給他們比一般員工稍高的職責與薪水, 但包到做好,
超時加班則不給加班費,
而 "包到做好" 的責任制讓不少工程/科技員工爆肝苦撐.