網域名稱俱樂部


返回   網域名稱俱樂部 > 電子商務與網路行銷 > 搜尋引擎與排名
論壇幫助 社區 日曆事件 今日新文章 搜尋

回覆
 
主題工具
  #1  
舊 2010-11-10, 08:53 AM
rings18 rings18 目前離線
普通會員
 
註冊日期: 2009-05-30
文章: 37
預設 SEO的極至境界六部曲

在學習SEO的過程中難免會想要知道究竟什麼樣的狀態才是SEO最極至的境界?又有多少人可以達到這樣的境界?拍樂得關鍵字觀察結論就像學習武功招式一樣,當你學到爐火純青的地步,所有的招式秘訣已經不存在你的腦海中,而是融入在你的一舉一動裡,此時只要你信手拈來無不是招招出手。

SEO的極至境界也是如此,當已經學習到最高明的境界,已經不再受到任何SEO的束縛,而是每一出手就都是SEO的精華。SEO行業競爭越來越激烈已經不是一天兩天了,所謂SEO的核心競爭不僅只是針對SEO技術本身的競爭而言,更重要的還牽扯到層面更高級的商業運作、策劃與服務的各方面競爭的衝擊,是網路瀏覽者、客戶端、SEO服務團隊這三者彼此間的角力拉扯。

拍樂得自然排序認為想要做好SEO絕對不是某一個人或只是其中一個部分的功勞,網路瀏覽者、客戶端、SEO服務團隊這三個重要的因素在整個SEO施行的環節中缺一不可。過分的專注於搜尋引擎而忽略了這三個重要因素,只要缺少了其中一部分,卻又想要達成SEO的最佳境界,幾乎成為不可能的任務。

只要在規劃設計的當初,就可以在客戶端的優勢與網路瀏覽者的需求之間找到共通點,再整合這些需求,將網站規劃完美的呈現時,也唯有這樣的網站排名效果才能擁有穩定長遠的根基,提高更具競爭力的商業價值。然而從事SEO時,常常會陷入一種過分重視搜尋引擎本身的謎思,而使網站排名不斷的高低起伏,喪失應該具備的競爭力。拍樂得網路行銷認為在SEO的服務團隊中最好能擁有一位身經百戰、經驗豐富的SEO專家,作為推動整個網站商業運作的核心人物。
接下來了解SEO專家應該具備哪些專業的能力:
一、 競爭對手分析:
「知己知彼,百戰百勝」,不管是實體店面的競爭對手或是網路商家的兢爭對手同等重要,都需要特別用心的觀察與研究分析,才能根據觀察結果做自家經營的調整與改進方向。

二、 驅使顧客迅速做決定:
一個強而有利的高商業價值網站,必須具備有吸引顧客在非常短的時間內決定購買的能力。拍樂得網站排名觀察這也是SEOER應該達到的目標與水準,如何在最短的時間讓顧客掏出荷包進行選購。

三、 對自家產品服務結構分析:
公司經營團隊與營運的每個環節都關係著公司的品質與聲譽,產品的優勢與劣勢在銷售上面的表現狀況,經營團隊的工作態度與表現,產品實際的生產進度、品質與狀況…等等,都攸關著整體營運的好壞。

四、 市場認知度:
拍樂得網路排名認為整個行業市場的走向關係深遠,所以,具備了解整個行業發展的方向、企業發展的目標、整體發展的現況、未來走向、困境與優、缺點…等等,都是非常重要的指標。

五、 將現有的產品結構和客戶群融合:
可以針對產品的優勢與優缺點進行分析了解,好用來定位客戶群,最後再從客戶群得到的反饋用來更完善產品,利用這樣的良性循環結構,構成一個相輔相成的發展。

六、 網路瀏覽者與客戶端的需求分析了解:
拍樂得關鍵字優化認為可以針對個別的年齡層、搜尋瀏覽習慣與特別的愛好、個別化的設定、特定族群的分析…等等客製化研究分析了解。
網站的整體建構與發展只單單依賴SEO技巧依然是非常不族的,要如何吸引與永遠留住每位來訪的瀏覽者才是網站整體建構的最終極目標。拍樂得SEO認為怎樣讓你的網站排名永遠維持第一、怎麼讓你的網站永遠存在瀏覽者的心中…等等,都是持續不斷進步的永久課題。

文章來源:http://www.seoup.com.tw/notice03.html
回覆時引用此篇文章
  #2  
舊 2010-11-10, 01:16 PM
HelloFriend HelloFriend 目前離線
進階會員
 
註冊日期: 2010-06-18
文章: 1,249
微笑

謝謝分享
長知識了
回覆時引用此篇文章
  #3  
舊 2010-11-10, 02:14 PM
yesky 的頭像
yesky yesky 目前離線
進階會員
 
註冊日期: 2009-10-29
文章: 240
預設

感謝您的分享~~
又對seo了解一些^^
回覆時引用此篇文章
回覆

標籤
seo


發文規則
不可以發表新主題
不可以發表回覆
不可以上傳附件
不可以編輯自己的文章

啟用 BB 代碼
論壇啟用 表情符號
論壇啟用 [IMG] 代碼
論壇禁用 HTML 代碼



所有時間均為 +8。現在的時間是 05:10 PM


本站主機由網易虛擬主機代管
Powered by vBulletin® 版本 3.8.4
版權所有 ©2000 - 2024,Jelsoft Enterprises Ltd.