IT治理的真相

[kiki0310zhu]

一旦IT領導理解了IT治理框架的三個支柱，他們對于IT治理爲什麽如此重要，以及哪一種方法可以最好地幫助他們達成治理目标，就會有更好的理解。

IT治理是目前很多人都在談論的一個話題。确實，一些技術供應商和咨詢顧問已經将IT治理納入一個最新的熱門的銷售範疇。然而，以他們所銷售的産品和服務的範圍爲基礎，已經出現了IT治理的種種定義，這在一定程度上給市場帶來了混亂。

那麽，對于如今這個最熱門的企業治理方面的概念，業務和IT領導從哪裏可以獲得一個單一而又全面的定義呢？

基于ITGI、正在形成的産業标準、客戶最佳實踐及思想領導者的工作，第一流的分析師現在都在強調IT治理框架的三個支柱的模式。這一框架強調确保IT在支持業務目标、優化商業技術投資及合理管理IT相關風險和機會中的重要性。

在CIO和IT領導看來，由于可以爲組織走出煩惱多時的沒完沒了的支出、擴展、補丁、再支出的循環提供一個清楚的路徑，這三個支柱的模式和與之相應的IT治理成熟度模型正在迅速地獲得動力。

有了IT治理這一框架，IT投資所帶來的價值可以獲得理解，實現技術投資和業務目标需求之間的聯結也有了明确的方法。在來自管理層和董事會的壓力越來越大的情況下，IT組織不能僅依靠理論—他們需要能發揮作用的治理。