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#2
2002-07-01, 11:37 AM
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Re: 賀元復出？
http://tw.news.yahoo.com/2002/07/01/...n/3342775.html
引用:
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#5
2003-03-28, 03:54 PM
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賀元搶佔遊戲市場分工地盤
告別資迅人，E2是賀元創辦的第二家公司，提供遊戲平台服務。這位昔日的網路金童，再次創業不減當年拼勁，而且矢志一定獲利。遊戲市場分工會怎麼發展，賀元要如何卡位搶得先機？ 採訪•撰文= 陳延昇 樸素的公司門面，玻璃格幕隔出略窄的玄關和不到4坪的會議室，賀元坐在裝潢簡單的會議室，燈光照著賀元稍高的額頭，和光亮的細框眼鏡鏡片上，61年次的賀元看起來還是衝勁十足。他拿出亮銀色的新名片，印著「E2 Techology」（數位營運），「現在每個月已經在賺錢，雖然才成立半年多。我現在不求公司大，但是很愉快，也比較幸福，幸福感企業嘛！」 1月上旬，賀元陸續參加了富爾特推出〈炸彈超人〉線上遊戲、中華電信推出HiNet Game Center服務的上市記者會，雖然他都不是主角，但富爾特是E2的第一個大客戶，而中華電信是E2的重要合作夥伴。〈炸彈超人〉在4個月吸引90萬人的成績，讓背後提供線上服務的中華電信和E2很有面子。兩場記者會，賀元都沒上台致詞，站台下的他卻掛滿笑容。 愉快的理由很簡單：能賺錢。 賀元的新生意是提供網路遊戲所有後端的網路服務，他稱為數位服務平台，「簡單說，只要你找到一款遊戲，上了網路後的一切技術、設備、金流、社群經營，E2都包辦，」賀元笑著說，公司營運就這麼簡單，提供一套完整的數位服務，從軟（收費機制、社群經營、安全防護）到硬（伺服器、機房管理維護）。 讓線上遊戲管理的門檻降低 為什麼線上遊戲需要這套數位服務平台？賀元說，想經營線上遊戲的業者以前有個大問題：門檻太高，需要網路技術和大量資金，而E2和中華電信合作的Game Center，就能把技術、服務和資金門檻降低。「過去線上遊戲這個市場，沒有個幾千萬，是不要想進來玩，這還是最低標準，現在我們可以讓這筆錢少一個零，」利用E2的技術團隊加上中華電信的頻寬、機房設備，能省下業者大把鈔票。 「這套數位服務平台對線上遊戲最大的意義，就是省錢和短時間內順利切入市場，」中華電信數據通信分公司公眾數據處科長尤能明表示。作為E2合作夥伴的中華電信，也相信專業分工的時代已經到臨，線上遊戲業者不再需要從頭到尾包辦，行銷、技術、服務都可以分工進行。 分工意味著更快、更省，也意味著出現新的商機，賀元賺的正是專業服務的錢。 「我只做好三件事，第一、保證連線品質，不能延遲，第二、帳務系統、收費機制，收得到錢，第三、經營管理社群，讓玩家更凝聚，」賀元說的這三件事都是線上遊戲業者的心頭大事。 為了確保連線品質，不讓熬夜苦戰的玩家所化身的戰士，僅因為1秒的延遲被怪獸砍死。E2有24小時待命的連線監控人員，和專門防止駭客攻擊的小組，加上中華電信機房可幾近無限擴充的頻寬和設備，「線上遊戲要的技術、連線層次很高，像〈炸彈超人〉的90萬人上網對戰所需要的伺服器配備，就相當於過去資訊人時期的200萬人，」賀元語氣裡帶點自豪，尤其是講到過去資訊人班底累積的技術優勢。 讓連線、帳務、社群的良率更高 線上遊戲的帳務系統也是複雜而重要的一環。不像過去一次付費打通關的方式，線上遊戲是分時、分段收費，新手包讓玩家能很便宜地開始接觸，隨後的補充點數、資料片更新再讓玩家慢慢掏錢消費，這需要一套複雜的運作系統支持。不過E2協助建立的帳務系統還有一項要務，多半韓國來的線上遊戲收費是直接向網咖收費（因為韓國幾乎都在網咖玩線上遊戲），台灣必須全換成點數卡收費機制才能向玩家收到錢。 「社群經營其實還是關鍵，你想想看，有持續成長的社群，加上不錯而能維持的遊戲內容，玩家固定繳錢，這是太完美的模式，」賀元揮動著雙手強調。 「我花很多時間去網咖看人家玩線上遊戲，發現裡面有一群人可以互相幫忙，打不過這關，趕快站起來向大家呼救，我想這才對呀，社群不是單向，也不是只能在遊戲上而已，」賀元經營社群的想法是除了遊戲上聊天功能，還要加上遊戲結束、但還在線上狀態的互動功能。 賀元表示，E2就是靠這些數位服務賺錢，而線上遊戲業者更願意掏錢來買這些服務，因為他們可以更專心去做擅長的核心，比如富爾特只專注在行銷〈炸彈超人〉，接下來的技術、服務無須費心。「我相信專業分工的趨勢是絕對，還不是應該而已，對E2說，我們半年內接了好幾支遊戲，所有的技術、服務的訓練太足夠，到最後就是很熟練，良率特別高，」賀元自比為專業的晶圓廠，他相信這個數位服務平台的模式可以很快複製到線上教育、線上娛樂等產業。 2002年4月以資本額100萬成立的E2，估計2003年第二季可以損益兩平，賀元低調地表示其實光靠現有三支遊戲所賺的服務月費，每個月都已經是獲利，但今年營業額要增加25%和進軍大陸市場才是他的大目標，只是現在，賀元不喜歡把話說太滿。 過去的網路金童賀元曾經手握7億資金，設備要最好、待遇給一流，公司裝潢美侖美奐；現在，賀元坐在舊家具、二手電腦，和幾乎是前屋主留下的裝潢所布置的辦公室裡，連員工抱怨處理行政的二手電腦太舊，都不願隨意更換以縮減支出。賀元謹慎把握第二次機會，寧可從金童變鐵公雞，以盡快幫股東賺錢。轉載自《數位時代雙週》第51期 找到囉！ 呵！一直有印像！心血來潮找了一下...^^
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#6
2012-08-17, 09:46 PM
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後來到了cmedia當副總，但是從公司的年報上看到的，好像在前年解任。
http://www.gvm.com.tw/Boardcontent_15797_2.html 現在創辦了一家做高解析DAC的公司http://www.lightharmonic.com/ 此篇文章於 2012-08-17 10:39 PM 被 pasia 編輯。
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嗯∼個人也認為只是個泡沫！
