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2005-06-26, 08:53 PM
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比爾·蓋茨被激怒 微軟肩負起唱衰Google的使命
時間：2005年06月26日16:30 來源：eNet硅谷動力 作者：方愷
【eNet硅谷動力消息】導讀：《財富》日前刊文指出，比爾－蓋茨肩負著打造Google殺手的使命。到底是什麼激怒了蓋茨？風頭正勁的搜索巨頭正在進入軟件領域，無疑這是微軟所不能容忍的。正是在這樣的背景下，蓋茨開始領導微軟籌劃打造Google殺手的計劃。 早在2003年12月份，微軟鼻祖蓋茨就開始感覺到Google的野心：當時蓋茨在Google網站上閑逛，偶然間看到了時候其網站上的招聘廣告，然而讓蓋茨奇怪的是，大多數空缺職位的背景要求和微軟職位的要求相同，Google是一個搜索公司，但是其大多數職位對工程師的背景要求和搜索技術沒有任何關系，卻和微軟的核心業務相關－Google要求這些工程師具備諸如操作系統設計、編譯器優化和分布式架構的知識和經驗。為此蓋茨意識到今后Google對微軟形成的挑戰不僅僅來自搜索領域。 事不宜遲，當天蓋茨立刻向微軟一些官員發送了一份電子郵件，在郵件中，微軟的這位首席架構師表示，我們必需密切關注Google的動態，看起來它似乎要打造和我們相抗衡的東西。 蓋茨猜的沒錯。今天的Google已經不僅僅是一個成功的搜索引擎網站，它已經演進為軟件公司，並正在對微軟的壟斷地位形成有利的挑戰。現在你可以使用Google的軟件通過任何互聯網瀏覽器搜索網頁和你的台式機，你可以通過Gmail發送存儲高達2G字節容量的電子郵件（相比之下微軟的免費電子郵件業務Hotmail的容量只有250M字節），你可以用Google的Picasa軟件管理、編輯和發送數字圖片，這是一款相當不錯的PC機圖片軟件，此外你還可以通過Google的博客創立、打印和編輯文檔，而無需使用來自微軟的Office軟件。 在Google推出這些免費軟件的同時，微軟也沒有閑著－積極進軍搜索市場，只不過成效並不顯著。盡管軟件巨人在其代號為Underdog的搜索項目中投入了1.5億美元的資金，但是憑借不斷的革新如本地化搜索領域的地圖和衛星圖片業務，Google和雅虎在搜索市場依然處于領先地位。 很顯然，Google已經成為了軟件巨人的新對手，這就是激怒蓋茨的原因了。Google將革新的軟件和基于搜索的互聯網業務模式結合在一起，這傷害了蓋茨的自尊，因為它搶先了微軟。由于Google並不出售其搜索產品（它只從其搜索廣告業務中獲取收入），為此微軟不能像當年對待Netscape公司一樣來對付Google。但是真正困擾蓋茨的是Google已經具備了挑戰微軟PC市場專有特權的能力－控制用戶在啟動電腦后所做的第一件事情的能力。 盡管搜索巨頭的創始人Sergey Brin和Larry Page以及首席執行官Eric Schmidt均表示Google要取代微軟的言論是極其荒謬的，但是Google最終有一天將排擠微軟的操作系統以及超越微軟的Windows應用軟件的構思早就開始付諸實施。微軟公司內部的狂想家甚至認為Google Office軟件在所難免。其實Google的功能正在表現出操作系統的功能，如桌面搜索。現在很少有用戶會使用微軟Windows系統中的搜索功能，轉而采用Google的桌面搜索軟件，因為它不僅可以搜索網頁，而且可以定位電腦中任何一個程序、文檔、圖片、音樂文件或者電子郵件。 上述的這些足以解釋為何微軟和Google之戰已經超出了搜索領域。蓋茨表示，我們對Google之所以產生興趣不僅是因為其搜索業務，更多的是因為他們正利用其在搜索領域的實力進入其它軟件領域，如果僅僅是搜索，我們不會在Google身上投入這麼多的精力，但是現在它已經成為了一個軟件公司，而且從某種意義上來，它比我們此前遇到過的對手更像我們自己。Google的股價迅猛增長的勢頭就和當初微軟公司如出一轍。 微軟和Google之間斗爭的激烈程度甚至會超越十年前微軟和Netscape公司之戰。蓋茨稱，Google如此之酷，它並不是那種曇花一現的公司，我們都不知道該如何對付。 那麼微軟的Google難題會有對困難了？先看看微軟的狀況：微軟的年收入在400億美元，幾乎是Google的10倍，目前其現金流達到了340億美元，每月產生的現金流達到了10億美元，其核心產品Windows、Office和服務器市場正在以每年15％的速度遞增，公司的整體運營利潤超過了30％。無疑這樣的數字依然是相當搶眼的。 但是依然有諸多問題困擾著微軟：其野心勃勃的下一代操作系統Longhorn即使在精簡開發規模后，發布日期依然將往后推遲一年多；蓋茨曾經嘲笑的免費開源操作系統Linux正在侵蝕微軟的台式機和服務器市場份額，這迫使微軟做出了不可思議的事情－向用戶提供折扣；起來微軟耗資10億美元重寫了軟件產品中的數以萬行代碼，以增強其產品安全性；其游戲機產品Xbox雖然贏得玩家的芳心，但是該部門到目前為止還沒有贏利；在網絡音樂市場，蘋果公司憑借其iPod媒體播放器和iTunes音樂店鋪搶盡了風頭；最近崛起的開源瀏覽器Firefox迫使蓋茨重組IE瀏覽器開發小組。 事實上，微軟每四年才會因為其產品出次風頭，而Google幾乎每個月都出風頭。 許多微軟人士稱Google的成功給微軟帶來了聲望危機。蓋茨認為一個軟件公司的成功在于其擁有的職員的智商，為此數年以來微軟公司也以其擁有全球最聰明的職員而引以為自豪。眾多的年輕人也以能進入微軟公司工作而為榮，然而Google的出現改變了這樣的看法。現在是Google而不是微軟成為了年輕工程師的第一選擇。幾乎每個月，Google都將使微軟流失一名頂尖級的開發人員。在Google去年秋季發行IPO之前，微軟官員認為這些人才的流失是因為貪財造成的（Google員工可以獲取IPO）。然而在IPO之后，依然有大批微軟職員投奔Google，特別是微軟Windows系統首席架構官Marc Lucovsky加盟Google，這顯然在表明微軟有大麻煩了。截止于今年3月份，共有100名微軟精英人士投入了Google懷抱。 更有意思的是，Google在離微軟Redmond總部五英里的地方建了一個辦公樓，其意圖很明顯就是為了吸引微軟的優秀人才。該辦公樓去年11月份開張的時候，擠滿了未被邀請的微軟人士，其中大部分試圖在Google謀職。Google的影響力如此之大，以至于一位微軟的前職員聲稱，當他向其上司提出辭職並向同事告別的時候，他們第一個反應就是"你不是去Google吧？"。（該職員並沒有去Google） 然而更糟糕的是，Google開發的軟件程序就連微軟人士也愛不釋手。對于微軟人來說，他們會對競爭對手的產品情由獨鐘，一方面這是為了了解對手產品的性能，另一方面是因為在初期階段微軟相應產品的性能的遜色于對手，如在微軟推出IE瀏覽器后，很多微軟人依然使用Netscape瀏覽器，直到IE的性能足夠穩定和豐富。 但是在今天，如果在大學校園攔下任何一個人士，問他使用那個公司的電子郵件服務、或者圖片服務、或者博客服務，他的回答很可能是Google。面對這樣的情形，蓋茨無疑要發火了。 在這個時候克里斯－佩恩挺身而出。佩恩于1990年加盟微軟，最初從事數據庫業務的銷售和策略規劃，其事業的轉機在1995年來到了微軟MSN部門，他成為了MSN部門最初的三個元老員工之一，在將MSN打造成為全球最具有影響力的過程中扮演了一個重要角色。1999年他跳槽到了亞馬遜，隨后在2002年回到了MSN。 他密切關注著搜索巨頭的一舉一動，2003年2月份，他開始屢屢向蓋茨和巴爾默進言，要求推出微軟自己的搜索業務，打造Google殺手。佩恩表示，過去微軟將其搜索業務外包給Inktomi公司是個錯誤的決定。他告訴蓋茨他需要超過1億美元的資金和18個月的時間來開發微軟自己的搜索引擎。蓋茨幾乎沒有任何遲疑就答應了這一要求，于是Underdog項目誕生了，蓋茨表示，毫無疑問我們應該自己開發搜索引擎技術，而不是合作伙伴。 在蓋茨的關照下，佩恩開始在微軟內部搜集高級技術人才，MSN搜索業務部門員工人數迅速增長到了500名。讓Payne頭疼的是龐大臃腫的微軟不如其年輕的競爭對手如Google和雅虎一樣敏捷。例如在Google內部，工程師對其編寫的軟件代碼負責，他們無需將其交付系統運作小組，如果出差了bug完全由他們自己負責，由于這些代碼是他們編寫的，因而由這些工程師來修復代碼也將更加有效。然而在微軟內部，Underdog項目卻被MSN內部之間的爭吵以及與微軟其它六個部門之間的斗爭所拖延。 2003年秋天，微軟曾經考慮過收購Google（當然在當時看來要說服Google的創始人和董事會是不可能的事情），然而這于情于理均解釋不通，因為Google的搜索引擎系統完全建立在Linux系統而非Windows系統之上，最終軟件巨人不得不放棄了這一想法。而且即時它在2004年6月份購買了Lookout公司（該公司擁有快速的Outlook電子郵件搜索技術），軟件巨人也沒有快速集成這一技術並率先進入整個桌面搜索市場。 微軟的婆婆媽媽讓其付出的代價，去年秋天軟件巨人遭到了Google的痛擊：Google推出的桌面搜索工具領先微軟整整兩個月份。這一消息對微軟的自信心造成了很大的打擊，這也讓微軟的員工第一次意思到Google的野心不僅僅在搜索領域，它可以做桌面搜索，那又有什麼可以阻止它推出Excel、PowerPoint、Word，或者Sun微系統公司購買Star Office產品了？因此微軟的一位官員表示，我們每年在MSN業務研發上投入6億美元，在Office產品上投入10億美元，在Windows上投入了10億美元，為什麼我們的桌面搜索產品依然會落后于Google？ 對于微軟來說，打造Google殺手並不是一件易事，其耗費的人力和財力已經超出了它的想像。然而搜索廣告市場的前景卻是不可限量，它正在成為全球IT產業最熱門的領域，每年收入5億美元，而且正在以40％的增長率擴張。盡管微軟為其MSN搜索業務發動了1.5億美元的宣傳攻勢，但是效果並不明顯，到目前為止微軟在全球搜索市場的份額僅為13％。 Google的創新能力讓蓋茨的Google殺手夢想很難得逞。此外，Google的高層中很多人士在對抗微軟具有豐富的經驗，例如Schmid曾經是Sun微系統公司的首席技術官和Novell公司的首席執行官，Google的廣告銷售主管Omid Kordestani曾是Netscape的高層管理人員。在另一方面，微軟的優勢很大程度上是依靠Windows系統的壟斷地位取得的，然而在對抗Google的過程中，這一優勢蕩然無存。Goole可以在很多計算設備中得到應用，如手機、PDA、電視機等等，只要設備具備互聯網接入功能。而且Google的軟件產品是免費提供的，微軟也無法采取價格戰來對付搜索巨頭，就像當初其對付NetScape一樣。 
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#2
2005-06-27, 08:27 AM
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呵呵，我有个G-mail.cn域名！ G-mail.com 和 G-mail.com.cn 都被Google注册去了！
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#3
2005-06-29, 05:04 PM
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公司大了，難免反應慢。
小猴子，也有機會板倒大金剛。 其實，微軟倒了對大家未必是好事。但是 Windows 持續那麼久進步的動力很慢。未何呢? 雖然 Marc Lucovsky 在他的 Blog 中有稍微談到 Software Update/Delivery 速度太慢。但是實際上的原因，局外人也未必得知。 Microsoft 由 DEC 那邊，拉到 David N. Cutler 進行 NT 計畫。 現在 Google 拉 MS 的人，勢必也要進行一些有影響力的事情才對。 推推 GMail，Blog，加大 Client-base 跟 MS 對抗是好事，但若沒有完整的 Roadmap 以及Technologies，接下來的仗會很難打。 以 MS 這樣規模的公司，他的市場反應應該算快的。也許這是軟體公司的特質吧。 現在可以將 Microsoft 當作一個很會炒作或是利用媒體行銷力量的公司。但是哪個大公司，不是如此呢? 我到覺得，有許多競爭者是好事。所謂天下合久必分，分久必合。 反倒是華人的世界中，有出現質量較好的公司嗎? 台灣的趨勢，之前是一例，但是到現在防毒能力下降，到底是員工變差了，還是將防毒研究中心移往菲律賓的關係? 我的訊息可能沒有很新，歡迎大家指點。
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